PRANCHA 01 — DIFERENCIAIS
O que distingue um trabalho de consultoria que dura de um que logo cai em desuso
Na Cordilas, cada projeto começa com uma nota de escopo e termina com uma transferência completa de materiais. O que fica na empresa é o que importa.
← Voltar ao InícioPRANCHA 02 — VISÃO GERAL
Seis razões que clientes citam ao descrever nosso trabalho
Escopo desenhado com precisão
Antes de qualquer sessão, definimos em documento escrito o que fazemos, o que não fazemos e o que entregamos. A empresa sabe exatamente o que está contratando.
Diagnóstico por observação direta
Não chegamos com um modelo pronto. Primeiro observamos — reuniões, entrevistas, registros — e só então propomos ajustes baseados no que de fato ocorre.
Todos os materiais transferidos
Anotações brutas, modelos, mapas e protocolos ficam com o cliente. Nada é retido como dependência futura de renovação de contrato.
Sócio presente em todo o trabalho
Não delegamos a parte relevante a analistas. O profissional sênior responsável participa de todas as etapas — da observação inicial à apresentação final.
Saída programada desde o início
O objetivo de cada projeto é que a equipe do cliente opere sem nós ao final. A presença da Cordilas decresce por design, não por acidente.
Preço declarado uma vez, em tabela
Nossos valores são publicados diretamente. Sem módulos adicionais, sem honorários de implementação, sem ajustes que surgem no meio do projeto.
PRANCHA 03 — DETALHAMENTO
Experiência construída dentro de empresas
Os sócios da Cordilas passaram anos trabalhando como diretores e gestores antes de atuar como consultores. Isso significa que não observamos reuniões ruins pelo vidro de fora — participamos delas, frustramo-nos com elas e aprendemos o que as torna funcionais ou disfuncionais.
- Mais de 60 projetos concluídos em empresas de 15 a 200 pessoas
- Experiência em oito setores, incluindo serviços financeiros, logística e saúde suplementar
- Mais de 400 entrevistas com clientes conduzidas em pesquisas de jornada
Método construído para ser abandonado
O método da Cordilas é desenhado para que a equipe do cliente consiga operar de forma autônoma ao final. Isso não é coincidência — é o critério principal que usamos para avaliar se um projeto foi bem-sucedido.
- Fase de observação prévia em todos os projetos, sem custo adicional
- Nota de escopo assinada antes de qualquer início
- Documento de transferência entregue ao encerramento
Disponibilidade sem intermediários
Quando você entra em contato com a Cordilas, fala diretamente com quem vai fazer o trabalho. Não há equipe de vendas intermediando a conversa nem assistente administrativo gerenciando a comunicação.
- Resposta a mensagens em até dois dias úteis
- Reunião de alinhamento mensal durante engajamentos ativos
- Revisão de satisfação um mês após o encerramento de cada projeto
Preço fixo, escopo fixo
Os valores de cada serviço estão publicados. Não praticamos cotações dinâmicas baseadas no tamanho percebido da empresa ou na urgência aparente. O preço que você vê na página de soluções é o preço.
- Sem honorários de implementação adicionados após a proposta
- Sem cobrança por hora além do acordado
- Revisão de escopo apenas se o trabalho mudar substantivamente
O que muda na prática
Clientes que passam pelo programa de cadência de 12 semanas relatam reuniões mais curtas com mais decisões registradas, e redução de retrabalhismo causado por falta de clareza sobre quem decide o quê. Não é uma transformação — é uma mudança de hábito que se mantém porque foi construída com a equipe.
- Reuniões com pautas claras e responsáveis definidos
- Jornadas do cliente com pontos de atrito identificados e priorizados
- Cadências operacionais que continuam funcionando após nossa saída
PRANCHA 04 — COMPARAÇÃO
Abordagem habitual × Abordagem Cordilas
| CRITÉRIO | ABORDAGEM HABITUAL | ABORDAGEM Cordilas |
|---|---|---|
| Início do projeto | Começa pela recomendação, sem observação prévia | Observação de duas semanas antes de propor qualquer ajuste |
| Entregáveis | Apresentação em slides que fica na pasta de downloads | Materiais de trabalho em formatos utilizáveis pela equipe |
| Responsável pelo trabalho | Sócio vende, analistas executam | Sócio responsável presente em todas as etapas |
| Dependência pós-projeto | A empresa precisa contratar novamente para manter o processo | Equipe opera de forma autônoma ao final do projeto |
| Definição de preço | Cotação após diagnóstico, com variações não previstas | Valor fixo publicado, sem adicionais após a proposta |
| Escopo | Cresce ao longo do projeto com custos adicionais | Definido e assinado antes do início, revisado apenas se necessário |
PRANCHA 05 — PROPOSTAS ÚNICAS
O que não encontramos em outros lugares quando éramos clientes
Diagnóstico baseado em evidência, não em template
Todo projeto começa com observação — não com a aplicação de um questionário padronizado. A análise é construída a partir do que acontece na empresa, não do que o consultor espera encontrar.
Nota de escopo que inclui o que não fazemos
Cada proposta contém uma seção explícita descrevendo o que está fora do escopo. Isso evita expectativas não alinhadas e protege a empresa de cobranças por serviços não combinados.
Entrega das anotações brutas junto com o relatório
Nos projetos de jornada do cliente, entregamos as transcrições e anotações de todas as entrevistas — não apenas o mapa final. O cliente tem acesso a toda a base de informação que gerou as conclusões.
Revisão de satisfação trinta dias após o encerramento
Um mês depois de encerrado o projeto, voltamos para verificar como os processos estão funcionando. Essa conversa não tem custo adicional e faz parte do compromisso padrão com cada cliente.
PRANCHA 06 — MARCOS
Números que representam o trabalho acumulado
60+
PROJETOS CONCLUÍDOS
8
SETORES ATENDIDOS
400+
ENTREVISTAS COM CLIENTES
100%
TRANSFERÊNCIA DE MATERIAIS
NOTA
Os números acima referem-se ao histórico consolidado desde a fundação. Projetos em andamento não são contabilizados. Nenhum número nesta página representa projeção ou estimativa futura.
PRANCHA 07 — PRÓXIMO PASSO
Veja se esses diferenciais fazem sentido para sua equipe
Uma conversa de meia hora serve para entender se existe alinhamento entre o que sua empresa precisa e o que oferecemos. Sem pressão de contratação.
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