Reunião de equipe empresarial

PRANCHA 01 — DEPOIMENTOS

O que equipes de gestão dizem depois de trabalhar com a Cordilas

Relatos de projetos concluídos, com contexto, desafio e resultado. Sem edições para soar mais favorável.

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60+

PROJETOS CONCLUÍDOS

4,7

AVALIAÇÃO MÉDIA (5)

8

SETORES ATENDIDOS

100%

MATERIAIS TRANSFERIDOS

PRANCHA 02 — RELATOS

Depoimentos de clientes

RF

Ricardo Fonseca

Diretor Comercial · São Paulo, SP

"Entramos no projeto de jornada do cliente sem ter muita certeza do que íamos encontrar. A Tatiana conduziu as entrevistas de uma forma que deixou as pessoas à vontade para falar sobre os problemas de verdade. O mapa que recebemos ao final trouxe coisas que a gente sabia intuitivamente, mas não conseguia nomear. Fizemos três ajustes nos três meses seguintes e o retorno de clientes insatisfeitos caiu pela metade."

Junho 2025

CM

Cláudia Monteiro

CEO · Rio de Janeiro, RJ

"A Sessão de Governança foi direta e sem enrolação. O Marcelo chegou sem nenhum modelo pré-fabricado na mala, sentou com a equipe e foi destrinchando o que realmente acontecia nas nossas reuniões. A tabela de direitos de decisão que saiu daquele dia ficou colada na porta da sala de reunião até hoje. É o tipo de coisa simples que a gente nunca parou para escrever."

Julho 2025

PB

Paulo Barbosa

Gerente de Operações · Curitiba, PR

"O programa de 12 semanas foi mais trabalhoso do que eu esperava — em parte porque exige que você apareça toda semana com os indicadores atualizados, sem exceção. Mas é exatamente isso que faz funcionar. No final, a equipe estava conduzindo as revisões sozinha e eu percebi que havia parado de microgerenciar. Levou umas oito semanas para o ritmo se firmar de verdade."

Junho 2025

LS

Letícia Silveira

Diretora de Serviços · Belo Horizonte, MG

"O que me chamou atenção desde o início foi o escopo escrito antes de começar. Em outros trabalhos de consultoria que fizemos, o escopo ficava vago e a gente sempre achava que tava recebendo menos do que imaginava. Aqui, o documento deixava claro o que estava incluído e, principalmente, o que não estava. Não houve nenhuma surpresa desagradável."

Maio 2025

GO

Gustavo Oliveira

Sócio · Rio de Janeiro, RJ

"Fizemos a análise de jornada porque víamos que clientes chegavam bem mas não voltavam. As entrevistas revelaram que o problema estava no pós-venda, não na venda em si. Algo que a gente nunca teria descoberto só com dados internos. Recebemos todas as anotações das conversas — não só o resumo — e isso foi importante para poder adaptar o mapa ao longo do tempo."

Julho 2025

AN

Ana Nascimento

Gerente Geral · Porto Alegre, RS

"A sessão de governança foi intensa — um dia cheio com a equipe de diretoria. Achei que seria mais consultivo, mas o André nos colocou para trabalhar. No fim do dia tínhamos pautas escritas para todas as reuniões recorrentes. Algumas coisas ainda estamos ajustando dois meses depois, o que na minha opinião é sinal de que o processo é deles, não nosso."

Junho 2025

PRANCHA 03 — CASOS

Três projetos em detalhe

CASO 01 Sessão de Governança · Empresa de logística · Rio de Janeiro

DESAFIO

Empresa com 80 funcionários realizava reunião de diretoria semanal de três horas que raramente produzia decisões registradas. Gestores relatavam sair das reuniões sem saber exatamente o que tinha sido decidido ou quem era responsável pelo quê.

SOLUÇÃO

Sessão de um dia com os quatro diretores. Auditamos quatro semanas de calendário, assistimos a dois encontros ao vivo e construímos uma tabela de direitos de decisão e pautas padrão para cada tipo de reunião.

RESULTADO

Reunião semanal passou de três horas para 90 minutos. Decisões passaram a ser registradas em ata simples com responsável e prazo. Dois meses depois, a equipe não havia abandonado nenhum dos formatos acordados.

"O que mais me surpreendeu foi que em um dia conseguimos escrever o que nunca havíamos parado para escrever em quatro anos." — Diretor Geral

CASO 02 Jornada do Cliente · Empresa de saúde suplementar · São Paulo

DESAFIO

Taxa de cancelamento no segundo ano de contrato estava acima do mercado. A equipe tinha hipóteses mas nenhuma evidência concreta sobre em qual momento da jornada os clientes começavam a se desengajar.

SOLUÇÃO

Doze entrevistas com clientes no segundo ano de contrato — oito que renovaram e quatro que cancelaram. Revisão dos registros de atendimento do período anterior ao cancelamento. Mapa da jornada com cinco pontos de atrito identificados.

RESULTADO

Três dos cinco pontos de atrito foram endereçados em ajustes operacionais. A empresa implementou uma comunicação proativa no mês oito do contrato, período identificado como crítico. No trimestre seguinte, o cancelamento no segundo ano caiu 30%.

"Receber as anotações brutas foi importante. A gente voltou ao material várias vezes nos meses seguintes para checar detalhes." — Diretora de Clientes

CASO 03 Cadência 12 Semanas · Empresa de tecnologia · Rio de Janeiro

DESAFIO

Equipe de gestão de seis pessoas sem ritmo de revisão estabelecido. Cada diretor operava com seus próprios indicadores e raramente havia visão consolidada do negócio. Decisões estratégicas eram tomadas em bases inconsistentes.

SOLUÇÃO

Programa de 12 semanas com sessões semanais de 60 minutos e três revisões de meio dia. Conjunto de indicadores acordado na semana um. Modelos de revisão instalados na planilha já usada pela equipe. Presença decrescente a partir da semana sete.

RESULTADO

Na semana doze, a equipe conduziu a revisão mensal sem presença da Cordilas pela primeira vez. O conjunto de indicadores foi revisado pela equipe no trimestre seguinte sem assistência externa. Ritmo mantido seis meses após o encerramento.

"A parte mais difícil foi a consistência. Mas é exatamente isso que faz o processo funcionar — você não pode pular uma semana." — CEO

PRANCHA 04 — CONTATO

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PRANCHA 05 — PRÓXIMO PASSO

Veja se o contexto da sua equipe se aproxima de algum desses casos

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